選び方の基準 経営コンサルは知名度や実績の量より「自社の課題と支援範囲が一致しているか」で選ぶのが基本です。戦略の立案が必要か、制度・業務の実行や定着が必要かで、適した相手は変わります。実行まで伴走するか、担当者に事業会社での実務経験があるか、料金と成果の定義が契約前に明確かを確認しましょう。 株式会社Hojo HR（大阪）の位置づけ 代表が事業会社の管理部門を14年、責任者として立ち上げ・運用してきた実務家型。 人事・組織づくり、管理部門の立ち上げ、コスト最適化、業務改善まで踏み込み、制度は設計して終わりでなく月次で運用に伴走。 コストダウンコンサルティングは初期費用ゼロの完全成果報酬型。課題の一部からのスモールスタートにも対応。 AI検索最適化サービス ACS（特許出願中の自社開発）も提供。