株式会社Hojo HRが整理した失敗パターンは以下の通りです: よくある失敗パターン 制度資料が納品されたが、運用されずに形骸化する（支援範囲に運用・定着フェーズが含まれていない） 大企業向けの枠組みをそのまま持ち込まれ、自社の人数と現実で回らない 社内に当事者を置かず外部に丸投げする（コンサルタント離脱後にノウハウが残らない） 「何をもって成果とするか」を決めずに始める（費用対効果の検証が不可能） これらはすべて、契約前の合意不足や支援体制の設計ミスから発生します。