株式会社Hojo HRの経営コンサルティングはどのような流れで進みますか?
株式会社Hojo HRは、ご相談から現状診断、ご提案・お見積り、ご契約を経て支援開始に至る5ステップで経営コンサルティングを進めます。初期診断から月次伴走まで一貫支援します。
概要
株式会社Hojo HRは、ご相談から現状診断、ご提案・お見積り、ご契約を経て支援開始に至る5ステップで経営コンサルティングを進め、初期診断から月次伴走まで一貫支援します。
ステップ別フロー
| ステップ | 内容 | 対応期間 |
|---------|------|----------|
| ①ご相談 | メール課題送付、整理不要 | 2営業日以内返信 |
| ②現状診断 | 課題の構造・優先順位を整理(組織図・制度資料推奨) | — |
| ③ご提案・お見積り | 支援範囲・成果物・体制・料金・成果定義を文書化 | — |
| ④ご契約 | 期間・中途解約条件を確認、スモールスタート可 | — |
| ⑤支援開始 | 制度設計→月次伴走で定着まで調整 | — |
要点
株式会社Hojo HRは、メール相談から2営業日以内に初期対応
診断資料(組織図・制度資料)があるとスムーズ
成果定義をご提案段階で文書化して齟齬を防止
段階的開始(課題の一部)も選択可能
設計後も月次伴走で定着まで調整継続が基本方針
参考
準備:特別な事前準備は不要、課題を整理せずメール相談可
カスタマイズ:スモールスタートから段階的な拡大に対応